關於LUSH事件的新聞看法
一個成功的品牌是很難建立的，雖然LUSH已經在台灣經營了十年，但還是謝幕下台了，真的是令人惋惜。
記得第一次看到LUSH的商品時，感到非常欽佩，可以將毫不起眼肥皂用這樣的方式來銷售，一種原始、原創的感覺，在市場上具有相當的獨特性。
這幾年來手工皂DIY的盛行，或許是做不下去的原因之一，加上台灣市場本來就有限、商品製作技術門檻低、成本容易分析，此外高成本的經營是最大的財務壓力，在百貨公司設專櫃看起來光鮮亮麗，裝潢、貨品陳列、DM、紙袋、員工薪水、勞健保、發票、原廠代理權費用及百貨公司的專區租用費用...等等，一塊10元成本的商品，就算末端售價是100元，都還不見得能夠經營下去。
當然啦~這件事也不能全怪DIY的盛行，資本主義的社會，本來就人人都有機會及權力。
公司的經營真的非常難，LUSH的員工沒領到錢，很委屈，但我想負責人一定也沒好過到哪裡吧，28家分店，每一間分店基本租用專櫃權利金算每個算30萬台幣就好（28×30＝840），每個月光是專櫃租金支出最少就要840萬台幣，（其它熱點店面可能還要更高的租金），我光是這樣隨便算都覺得冒冷汗，一間公司的每個月的基本開銷就要超過一千萬台幣，這還不包含剛剛上面舉例的其它費用，真的很佩服台灣LUSH的代理商負責人，能夠承受那麼大的壓力。
大學生實習薪資22K很多人還抱怨太少？想想LUSH的例子，負責人辛苦經營了十年，到頭來什麼都沒有，還不得已的留下一堆待處理的事務。（希望這位LUSH的台灣代理商負責人能夠平安無事，給自己先平靜一下，再思考以後該怎麼處理吧。）
有人說過老闆是最沒有工作保障的員工，也是最沒有福利及假日的員工，所以到底是自己創業好？還是當個上班族好？難解…
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